近日,我院出台了《执行案件流程管理实施细则》，探索完善执行裁判权与执行实施权相分离的执行工作机制，形成分工合作，相互制约的执行流程，全面提升执行工作质效,执行案件最短2个工作日内执结,最长165个工作日内执结。

    一是调整机构，细化权力，从根本上化解执行难。设置执行裁判庭、执行查控组、执行裁决组和执行实施中队，分别行使相应职权。执行裁判庭归属审判序列，承担审查结案，裁定案件中止、终结和终本等项职责；执行查控组承担调查被执行人银行账户、房产、收入等职责，执行裁决组负责案件查封、扣押、冻结裁定和协助执行通知书、拘留、罚款决定的制作等；执行实施中队职责为依据审判庭、执行裁判庭、执行裁决组作出的裁定、决定，对执行财产进行查封、冻结、扣划、扣押，对被执行人实施拘传、拘留、搜查、迁出房屋、退出土地等强制措施。

    二是内部制约，节点管控，执行案件实行流程管理。执行局综合处收到立案庭转交的执行案件后，10个工作日内将案件录入信息系统、上传失信名单、完成网络查控并反馈查询信息，将案件分配给执行查控组。执行查控组收到案件后，45个工作日完成对被执行人财产的调查，对查询到的银行账户，立即采取控制措施，事后2个工作日内报执行裁决组。执行裁决组根据执行查控组、执行实施中队的提请，在3-10个工作日内作出查控处置财产的裁定或决定，交由执行实施中队执行。执行实施中队根据执行裁决组做出的裁定、决定等，在3-20个工作日内对财产完成查控措施，对决定拘传、拘留的被执行人、诉讼参与人完成拘留、拘传或对执行现场完成搜查、清退，并在控制财产之日起5个工作日内提请执行裁决组依法处置。

    另外，执行查控组、执行实施中队在分别办理案件财产调查、控制过程中，遇有被执行人或其他诉讼参与人妨碍执行需要制裁的，在知道该行为之日起5个工作日内提请执行裁决组作出拘留、罚款决定。涉嫌拒执犯罪的，5个工作日内将调查材料和犯罪线索移送本院刑事庭审查，并由刑事庭移送公安机关追究刑事责任。

    三是环环相扣，步步监督，提高执行工作质效。执行指挥中心协调执行实施、查控、裁判机构的工作衔接，并在临近节点期限前督促查控组等机构按规定节点时限完成工作。审管办对执行案件流程节点期限全程监控，发现查控组未穷尽手段查控的或者帮助当事人规避查控、实施中队拖延实施的、裁决组拖延制作法律文书的，除由分管副院长指令更换执行人员办理外，对责任人移交纪检监察室纪律处理，并扣除个人和所在部门绩效分值，责令调出执行部门。

    我院创新执行工作机制，细化执行工作流程，提高执行工作效率，管控执行工作风险，举全院之力，全力以赴攻克执行难。